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33年初心堅守,內外兼修,愛德基金會是如何做到的?

1985年3月,時任全國政協原副主席的丁光訓與時任江蘇省政協常委的韓文藻在香港召開了一場新聞發佈會,向外界宣佈愛德基金會“即將成立”。4月18日,愛德基金會正式註冊成立。基金會旨在促進我國的教育、社會福利、醫療衛生、社區發展與環境保護、災害管理等各項社會公益事業,迄今為止,專案區域累計覆蓋全國31個省、市、自治區,逾千萬人受益。
 
2017年5月,愛德基金會成為江蘇省第一家被認定的慈善組織及獲得公募資質的公益機構。11月,加入中國基金會發展論壇成為組委會成員。
 
如今,已過而立之年的愛德基金會已經成長為中國民間公益基金會中最為茁壯者,從綜合實力打量,能與其比肩者屈指可數。基金會2017年報顯示:全會總收入超過2.7億元,其中網路籌款近1.6億元;30萬人從災害管理與社區發展項目中受益;20萬人從愛滋病防治項目中直接受益;社會組織培育中心支援138家社會組織,直接服務社區居民逾34,000人次;社會服務網路、會員單位擴展至全國120多家為老服務機構等。
 
在這33周年的日子,我們與你分享愛德這家老牌基金會身上值得關注與學習的三個方面。
 
一. 低調務實、平等博愛的文化
 
發起成立基金會的丁光訓與韓文藻還有另一個身份——他們都是基督徒,宗教背景是愛德基金會先天的基因。“常理來看,愛德應該是非常敏感的機構,涉及外事、宗教,而且我們的專案區都是在西部,那是民族地區,我們又與大量的國際機構打交道,本該是敏感中的敏感。但是你做好你的本分,無論是身邊的人還是政府,他們會看到,愛德真正想做什麼。”愛德基金會常務副理事長兼秘書長丘仲輝在接受媒體採訪時說道。
 
丘仲輝,愛德基金會常務副理事長兼秘書長
 
的確,30多年來,愛德基金會一直堅守機構宗旨,“做好本分”。在與政府、社區、教會等各方的合作過程中,愛德把自己定位為資源的整合者,服務的創新者,能力的建設者,理念的宣導者,協調各方力量共同解決社會問題。
 
比如,在基金會發展的第二個十年,即90年代中期,基金會的工作重心開始從東部向西部轉移,專案種類逐步擴展到醫療衛生、社會福利、農村扶貧、生態保護等多個方面。在西部農村地區的專案中,愛德基金會採用“參與式管理”的理念,支持農民自我發展,除此之外,即使當地有教會組織,愛德也會首先選擇與政府合作,這對於增加溝通交流、建立信任尤為重要。“雙方都是主動的。”丘仲輝說,愛德基金會啟動較大的專案和計畫,都會先與政府進行交流溝通。而政府方面也會主動考察專案,瞭解情況。
 

在我國,公益組織的品牌建設多以“專案”說話,即通過一個個具體的專案及服務效果慢慢積累起口碑。這在愛德基金會也不例外,發展30年來,愛德雖表現出了很高的開放度,宣傳上卻一直選擇低調。
 
2015年,丘仲輝在基金會30周年慶典上說道:“公益超越國界、語言和人種。我們居住的地球村早已是一個彼此依存的命運共同體,讓‘相互尊重、彼此平等’成為全人類公益之共識。”
 
二. 公益項目跨越眾多領域,逾千萬人受益
 
作為一家擁有30多年歷史的基金會,愛德基金會的項目領域非常廣泛,涵蓋社區發展、醫療衛生、教育、環保、災害管理等多方面。當然,這不是一蹴而就的。從基金會歷年大事記中可以瞭解到,醫療衛生和教育是其最早涉及的領域:
 
1985年8月,基金會組織首批22位元外籍教師到中國任教;
 
1988年4月,首次邀請外國專家舉辦短期眼科醫生培訓班;7月,愛德農村發展、醫療衛生及社會服務專案擴展至全國12個省和自治區。
 
 
那麼愛德基金會是如何跨越如此眾多領域且成效顯著的呢?徐自強、李增元在《公益事業中的社會組織參與機制與路徑選擇——以愛德基金會為例》一文中作了一些分析,也許可以為我們帶來啟示:

1.除具體的專案服務外,愛德基金會專門設立了一些機構或中心,以組織的形式為專案的運行或項目之間的協調提供持續保障(這也是中國公益界首創公募基金會培育社會組織模式)。截止2017年,社會組織培育中心支援138家社會組織。
 
2.基金會的專案非常強調能力提升,如專門開發“能力建設”項目,包括湖南婦女發展專案、湖南教會社會服務能力建設專案與農村自助組織發展研究專案,旨在從社會層面上提高服務人群的生存發展能力和社會參與能力。

3.公益項目之間彼此交叉滲透,形成一個完整的公益項目體系。如教育與國際交流部專門開發了“教育與國際交流”的專案,包括長期外教專案、暑期中小學英語教師培訓項目、外來工子弟學校項目等,這些項目與“助學助孤”項目的部分子專案相互交叉,不僅加強了國際交流合作,也在很大程度上保證了“助學助孤”專案的品質。
 
值得說明的是,愛德基金會很早就開始社會企業,1986年,愛德基金會成立一年後,在中國政府、聯合聖經公會和社會各界的大力支持下,成立了愛德聖經印刷公司,現已成為現代化薄紙印刷技術最高和世界上最大的聖經印刷基地;
 
2009年,成立愛德麵包坊,這是全國首家為智障人士服務的社會企業。
 
丘仲輝,愛德基金會常務副理事長兼秘書長
 
三. 終結中國民間組織國際化的“四無”狀態
 
“從1985年成立,我們就開始了與國際接軌,因為我們98%的資金來自海外”,丘仲輝介紹。2015年7月1日,愛德基金會將非洲辦公室設立在了埃塞俄比亞首都阿迪斯阿貝巴,這是中國民間公益組織第一家海外辦公室,終結了中國民間組織國際化的“四無”狀態(即無常設機構,固定辦公室,穩定資金來源,長期專案),也標誌著愛德基金會正式開始了其成系統、成規模的國際化進程。
 
“一開始得到國際社會的大力支持,我們才走到今天,不但服務了國內的人群,自己也發展起來。”丘仲輝說,“我們認為有回饋國際社會的必要性,從引進來到走出去,這實際上是一個非常好的迴圈。”
 
愛無國界個案救助
 
《中國慈善家雜誌》將愛德基金會“走出去”的歷程總結為兩個階段:
 
前兩個十年,他們利用國際資金,學習國際經驗,在全國貧困農村開展了大量扶貧工作,包括愛滋病防治、孤貧兒童救助、環境保護等,在“引進來”的同時,它逐步建起了一張國際合作網路,並儲備了一批人才,他們精通英語、熟悉國際操作流程與合作規則;
 
第三個十年,根據對國內社會需求的重新分析和評估,基金會嘗試專案創新,開始在一些城市社區開展綜合服務,包括居家養老、智障青少年就業、孤獨症兒童發展等。這一過程中,其善款來源的主要管道由境外轉入國內。
 
30年來,愛德基金會先後與20多個國家和地區的近300家機構開展了不同形式的合作。在太平洋的島國密克羅尼西亞,在馬達加斯加,愛德基金會開展了沼氣池專案;貧困幫扶與災害救助,他們涉足尼泊爾、菲律賓、朝鮮、肯雅。
 
中國國際民間組織合作促進會副理事長黃浩明說,民間公益組織國際化應有“五到位”,分別是理念、專案、人員、組織、成績。“這五項都能到位,才算真的實現了社會組織走出去。愛德基金會因為有經驗積累,所以有一個較高的起點。”
 
(文章轉載自中國基金會發展論壇)